Chez We Take Part, financer des startups à impact ne se limite pas à écouter des promesses ou à cocher des cases sur des grilles standardisées. Pour nous, l’impact environnemental doit être réel, crédible et intégré au modèle économique du projet. C’est pourquoi nous avons développé une approche d’analyse de l’impact adaptée aux jeunes entreprises, où chaque projet est évalué non seulement pour ce qu’il affirme, mais pour ce qu’il peut réellement accomplir dans le monde réel.

Les cadres rigides d’évaluation de l’impact sont souvent inadaptés aux startups en early-stage. L’impact d’un projet n’est pas fixe : il évolue avec le produit, le marché et l’échelle. Chez WTP, nous avons choisi une approche souple mais structurée, intégrée à l’analyse financière et stratégique des projets. Cela nous permet de comprendre la réalité et la scalabilité de l’impact environnemental, tout en restant pragmatiques face aux incertitudes propres aux jeunes entreprises.

Notre objectif est clair : financer uniquement des projets dont l’impact est tangible et bien intégré au cœur du modèle économique. Nous cherchons à :

• Comprendre si le projet génère un bénéfice environnemental concret et proportionnel à son activité.

• Distinguer l’impact réel de l’impact déclaratif, en analysant la manière dont l’impact est produit, et pas seulement ce qui est annoncé.

• Identifier dès le départ les limites, hypothèses et risques de dérive.
  
  

La première question que nous posons à chaque projet est simple mais fondamentale : ce projet existe-t-il pour générer un impact environnemental positif ?

Nous analysons :

• Le problème environnemental adressé : climat, ressources, biodiversité, pollution…

• Le lien direct entre la solution et le bénéfice environnemental.

• Le caractère central de l’impact dans le projet : est-il intégré dans la raison d’être de l’entreprise ou simplement ajouté comme argument marketing ?
  
  

Cette étape permet de détecter les projets dont l’impact est authentique et ceux pour qui l’impact reste secondaire ou symbolique.

Au-delà de l’intention, nous devons comprendre comment le projet crée réellement de l’impact. Nous examinons les mécanismes par lesquels l’activité génère des bénéfices environnementaux et évaluons leur robustesse face aux contraintes du marché. La scalabilité de l’impact est un critère clé : la croissance du projet doit s’accompagner d’une augmentation proportionnelle de l’impact.

Nous évaluons également :

• Les risques de rebond ou d’effets secondaires négatifs.

• La dépendance à des facteurs externes comme les comportements utilisateurs ou la réglementation.
  
  

Par exemple :

• Une technologie de réduction de consommation énergétique doit montrer comment elle permet réellement de diminuer les émissions de CO₂ à grande échelle.

• Une solution de réduction des déchets doit démontrer comment elle contribue concrètement à la préservation des ressources naturelles.

Même lorsque les données sont partielles ou imparfaites, il est essentiel de pouvoir évaluer l’impact de manière crédible. Chez WTP, nous identifions des indicateurs clés adaptés au stade de maturité de la startup, tels que :

• Tonnes de CO₂ évitées ou kWh économisés.

• Tonnes de déchets réduits ou litres d’eau économisés.

• Références sectorielles et benchmarks pour comparer les performances.
  
  

Lorsque les données ne sont pas encore matures, nous documentons nos hypothèses de manière transparente. Cette rigueur permet de mesurer l’impact de manière réaliste tout en restant pragmatique face aux incertitudes propres aux jeunes projets.

Enfin, un projet ne peut générer un impact durable que si son équipe est capable de le porter sur le long terme. Nous analysons :

• L’alignement des fondateurs avec l’impact, leur vision et les choix passés.

• L’intégration de l’impact dans la stratégie globale, la roadmap produit et les KPIs.

• Les risques de dilution ou de dérive de l’impact à mesure que le projet se développe.
  
  
  

Cette analyse nous permet de nous assurer que l’impact n’est pas un simple argument marketing, mais bien au cœur du modèle économique et de la stratégie de l’entreprise.

Tout au long du processus, nous nous posons des questions essentielles : l’impact annoncé est-il réalisable ? Proportionné aux moyens du projet ? Cohérent avec les besoins locaux et le véritable enjeu sociétal ? Quels sont les risques qu’il se dilue ou se transforme en simple communication à mesure que l’entreprise grandit ?

Chez We Take Part, l’impact n’est pas un bonus. Il est au cœur de nos décisions d’investissement. Notre méthode permet de financer uniquement des projets qui ont un potentiel environnemental réel, crédible et scalable, tout en restant pragmatiques face aux incertitudes. En d’autres termes, nous ne finançons pas seulement des idées prometteuses, mais des projets capables de transformer concrètement le monde qui nous entoure.

Avertissement risque : L'investissement dans des startups comporte un risque de perte totale ou partielle du capital investi et un risque d’illiquidité. Ne financez que ce que vous êtes prêt à perdre.